Организация управления r&d в зарубежных компаниях: ключевые тренды последнего десятилетия тигран оганесян, институт менеджмента инноваций ниу вшэ 2012. — презентация

UNDERSTANDING SIMILAR TERMINOLOGY

There are a number of terms that are often used interchangeably. Thought there is often overlap in all of these processes, there still remains a considerable difference in what they represent. This is why it is important to understand these differences.

R&D

The creation of new body of knowledge about existing products or processes, or the creation of an entirely new product is called R&D. This is systematic creative work, and the resulting new knowledge is then used to formulate new materials or entire new products as well as to alter and improve existing ones

Innovation

Innovation includes either of two events or a combination of both of them. These are either the exploitation of a new market opportunity or the development and subsequent marketing of a technical invention. A technical invention with no demand will not be an innovation.

New Product Development

This is a management or business term where there is some change in the appearance, materials or marketing of a product but no new invention. It is basically the conversion of a market need or opportunity into a new product or a product upgrade

Design

When an idea is turned into information which can lead to a new product then it is called design. This term is interpreted differently from country to country and varies between analytical marketing approaches to a more creative process.

Product Design

Misleadingly thought of as the superficial appearance of a product, product design actually encompasses a lot more. It is a cross functional process that includes market research, technical research, design of a concept, prototype creation, final product creation and launch. Usually, this is the refinement of an existing product rather than a new product.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

1. Профессия связана с коммуникацией, творчеством, взаимодействием с детьми, поэтому она станет идеальным решением для активных людей.
2. Можно получить вакансию в крупной компании, работающей на территории РФ или другой страны.
3. Деятельность не связана с физическими нагрузками или неблагоприятными условиями труда.
4. Управленец детским R&D – это новая профессия, которая только восходит на пик популярности.
5. Постоянное развитие, посещение выставок, семинаров, детских творческих конкурсов – скучно точно не будет.
6. Самые активные и талантливые управленцы могут претендовать на высокий оклад.

Минусы

1. Деятельность требует глубокой вовлеченности.
2. При коммуникации с детьми могут возникнуть проблемы, например, взаимное недопонимание.

What Is Research and Development (R&D)?

Research and development (R&D) include activities that companies undertake to innovate and introduce new products and services. It is often the first stage in the development process. The goal is typically to take new products and services to market and add to the company’s bottom line.

Key Takeaways

• R&D represents the activities companies undertake to innovate and introduce new products and services or to improve their existing offerings.
• R&D allows a company to stay ahead of its competition.
• Companies in different sectors and industries conduct R&D—pharmaceuticals, semiconductors, and technology companies generally spend the most.

Имеет ли аналоги батарейка R20

Заменить типоразмер R20 с легкостью может батарейка LR20 на щелочной основе. Она является идентичной солевой батарее. Аналогично можно еще заменить такой типоразмер с помощью никель-кадмиевых (KR20) и никель-металлогидридных (HR20) батареек.

Они тоже являются распространенными в продаже. Напряжение данных типов также уменьшено до параметра в 1,5 V, а емкость их заключена в пределы 2000-12000 миллиампер в час.

Отмечается схожесть с оригиналом и у литий-ионных АКБ (32600). Диаметром они в 32 мм, высотою в 60 мм. Емкость в диапазоне 3000-6000 миллиампер в час, а по вольтажу они не больше чем 3,7 В.

Помимо приведенных выше, в продажах имеются похожие с оригиналом разовые литиевые АКБ (ER20), относящиеся к стандарту IEC и считающиеся более мощными видами батарей, предназначенных для профи.

Эти литий-тионил-хлоридные изделия (Li-SOC12) с типоразмером ER34615 имеют U=3,6 V, а емкость, соответствующую значению не более 20000 миллиампер в час.

Литиевые АКБ могут эксплуатироваться как в холоде, так и в жаркое время года (от минус 55 до плюс 85 градусов по Цельсию). Применимы они и с «пустышкой».

Кто это такой и чем занимается

Аккаунт-менеджер несет ответственность за взаимоотношения между компанией и заказчиками. По-другому этого специалиста могут называть менеджером по работе с клиентами.

Он тот сотрудник, с которым взаимодействует заказчик в первую очередь

Поэтому человеку важно показать себя с лучшей стороны, ведь в момент знакомства он является лицом компании

Его первая задача – сделать сотрудничество комфортным и взаимовыгодным, чтобы удержать клиента. Еще лучше, когда получается расширить тот список услуг, с которыми заказчик обратился в компанию.

Вторая задача – донести до специалистов, которые непосредственно будут заниматься проектом, что именно хочет заказчик. То есть аккаунт-менеджер разрабатывает техническое задание и брифы для целых отделов и отдельных сотрудников. Все инструкции можно разделить на креативную, медийную и производственную части.

Команда должна максимально погрузиться в проект, понять его тематику и специфику работы заказчика. От того, насколько точно и полно расспросил аккаунт-менеджер о пожеланиях клиента, сути заказа и особенностях бренда, будет зависеть успех конечного продукта.

На этом взаимодействие с другими специалистами не заканчивается. Аккаунт-менеджер должен следить, чтобы все отделы работали слаженно и точно по инструкциям, закончили все в срок.

Кроме всестороннего общения с заказчиками, что является первостепенной функцией, и организации работы всех сотрудников, занятых проектом, аккаунт-менеджер поддерживает связь с бывшими клиентами. Он предлагает им новые услуги и товары, возможность выполнить новые задачи или доработать старые.

Хорошей работой будет считаться та, после которой образовался постоянный клиент. Ими дорожат в любой компании, ведь такие заказчики не только приносят стабильную прибыль, но и могут советовать организацию своим коллегам и другим бизнес-партнерам. Чтобы удержать подобного клиента, требуется профессиональный аккаунт-менеджер, способный генерировать оригинальные идеи и продумывать различные бизнес-стратегии.

Более 100 крутых уроков, тестов и тренажеров для развития мозга

Начать развиваться

Чтобы не потерять постоянного заказчика, к нему могут приставить персонального аккаунт-менеджера, который будет заниматься только этим клиентом и его проектом. В основном такое практикуется с иностранными крупными компаниями-заказчиками.

В качестве клиента могут выступать не только организации, но и частные потребители. В зависимости от типа заказчика деятельность одного аккаунт-менеджера от другого может несколько отличаться.

В первом случае может быть B2C, т. е. бизнес для потребителя. Это рабочие отношения, когда компания напрямую сотрудничает с конечными потребителями, которые покупают продукты или услуги для личного пользования. Например, к таким предприятиям можно отнести книжные или продуктовые магазины.

Или же B2B, т. е. бизнес для бизнеса. В качестве заказчика выступает целая компания, которая сотрудничает с другой организацией-поставщиком. Клиент использует товар или услугу с целью получения прибыли. Для примера можно взять те же книжные и продуктовые магазины, но только когда они выступают уже в качестве покупателя.

Если простыми словами, то B2B – оптовая, а B2C – розничная торговля.

Организации вполне могут заниматься и тем и другим, но аккаунт-менеджеры работают только в одном направлении, так как специфика сотрудничества будет несколько иная.

Для сравнения:

1. При B2C account manager должен удержать или вернуть клиента и при возможности продать сопутствующие товары. При B2B специалист помогает с бизнес-стратегией, увеличивает объем продаж, нарабатывает постоянных и крупных клиентов.
2. В B2C физлиц насчитывается 100 или 1 000, а в B2B – не более 100 заказчиков-организаций.
3. При B2C клиенты почти не отличаются по бюджету и потенциалу. А при B2B заказчики могут быть из разных областей бизнеса и с такими размерами закупок, которые могут достигать несколько сотен тысяч рублей или долларов.

Аккаунт-менеджеров, которые справятся с одиночными заказчиками, можно найти. А вот специалистов, умеющих поладить с клиентами-компаниями, очень мало, поэтому ценятся они больше.

R – идеальный инструмент для Big Data и Machine Learning

Если вам, например, необходимо быстро обработать данные по 1000 сотрудникам или найти средний бал выпускников ВУЗа по 5 специальностям за последние 10 лет, несколько инструкций на языке R справятся с этой задачей за пару секунд. Благодаря наличию множества статистических функций, R отлично решает классические задачи машинного обучения :

• кластеризация, например, разделить всех клиентов по уровню платёжеспособности, отнести космический объект к той или иной категории (планета, звезда, чёрная дыра и т. п.);
• регрессия – числовой прогноз на основе выборки объектов с различными признаками, например, предполагаемая цена квартиры, стоимость ценной бумаги по прошествии полугода, ожидаемый доход магазина на следующий месяц, качество вина при слепом тестировании и т.д.;
• выявление аномалий – поиск малого количества специфических случаев в большой выборке, например, мошеннические действия с банковскими картами.

Где можно получить профессию T&D-менеджер (L&D-менеджер)?

Важным этапом на пути освоения профессии является обучение. Для того, чтобы занять желаемую должность, будущий T&D-менеджер (L&D-менеджер) обязательно должен получить высшее образование и постоянно углублять знания в выбранной сфере. Работодатели уделяют больше внимания кандидатам, обучавшимся по направлениям подготовки, связанным с управлением персоналом, в ВУЗах с высокими рейтингами. В России к таким учебным заведениям относятся:

• Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации;
• Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС;
• Санкт-Петербургский государственный университет;
• Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова;
• Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого.

После получения диплома специалистам не стоит останавливаться на достигнутом. Дальнейшее развитие предполагает посещение различных конференций, курсов, семинаров, тренингов. Большое преимущество перед остальными кандидатами получает T&D-менеджер (L&D-менеджер), который прошел программу международного обмена и стажировки.

Московский городской университет управления Правительства Москвы

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	20 500 000,00 ₽

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	20 500 000,00 ₽

Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	598 000,00 ₽
Бакалавриат	Очная	598 000,00 ₽

Национальный университет «Высшая школа экономики»

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	400 000,00 ₽
Бакалавриат	Очная	420 000,00 ₽
Бакалавриат	Очная	420 000,00 ₽

Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова (МГУ)

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	400 000,00 ₽
Бакалавриат	Очная	325 000,00 ₽
Бакалавриат	Очная	182 000,00 ₽
Бакалавриат	Очная	325 000,00 ₽

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	325 000,00 ₽

Всероссийская академия внешней торговли

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	340 000,00 ₽

Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	340 000,00 ₽
Бакалавриат	Заочная	105 000,00 ₽
Бакалавриат	Очно-заочная	115 000,00 ₽

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	270 000,00 ₽

Одинцовский гуманитарный университет

Одинцово

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	340 000,00 ₽

Финансовый университет при Правительстве РФ

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	324 000,00 ₽

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	260 000,00 ₽

Российский университет дружбы народов

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Заочная	123 750,00 ₽
Бакалавриат	Очная	315 000,00 ₽
Бакалавриат	Очно-заочная	130 000,00 ₽

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	220 000,00 ₽
Бакалавриат	Заочная	105 000,00 ₽
Бакалавриат	Очно-заочная	100 000,00 ₽

Институт государственного администрирования

Москва

Менеджмент

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Заочная	88 700,00 ₽
Бакалавриат	Очная	291 800,00 ₽
Бакалавриат	Очно-заочная	92 800,00 ₽

Материал беспозвоночных более прочный, чем кости

Как мы знаем, у животных тоже имеется свой способ формирования выносливого и прочного природного материала. Этот широко распространенный процесс, известный как биоминерализация. Он происходит, когда белки в организме животного обертываются вокруг крупных минеральных кристаллов, например, в костях или некоторых морских ракушках. Поэтому кость представляет собой мощную смесь минералов (в основном карбоната кальция) и белков, которые придают скелету животного необходимую гибкость, растягиваются и сжимаются, намного превосходя по своим свойствам любой минерал сам по себе.

Наши кости выполнены из биоминералов — комбинации белков и карбоната кальция

Но биоминерализация имеет свои недостатки. К примеру, из этого материала невозможно получить достаточно острый инструмент. Как говорит Шофилд, это все равно, что пытаться сделать нож из кирпича. Кроме того, биоминералы гораздо более хрупкие, чем биоматериалы тяжелых элементов.

Поэтому биоминералы не подходят для многих беспозвоночных. Им требуются более надежные и износостойкие части тела. К примеру, разбитое жало скорпиона стало бы для него смертным приговором. Поэтому эволюция нашла для них более подходящий материал.

Материалы с такой же атомарной структурой, как у насекомых и паукообразных открывает новые перспективы перед инженерами

CREATING AN EFFECTIVE R&D PROCESS

A formal R&D function adds great value to any organization. It can significantly contribute towards organizational growth and sustained market share. However, all business may not have the necessary resources to set up such a function. In such cases, or in organizations where a formal R&D function is not really required, it is a good idea to foster an R&D mindset. When all employees are encouraged to think creatively and with a research oriented thought process, they all feel invested in the business and there will be the possibility of innovation and unique ideas and solutions. This mindset can be slowly inculcated within the company by following the steps mentioned below.

Assess Customer Needs

It is a good idea to regularly scan and assess the market and identify whether the company’s offering is doing well or if it is in trouble. If it is successful, encourage employees to identify reasons for success so that these can then be used as benchmarks or best practices. If the product is not doing well, then encourage teams to research reasons why. Perhaps a competitor is offering a better solution or perhaps the product cannot meet the customer’s needs effectively.

Identify Objectives

Allow your employees to see clearly what the business objectives are. The end goal for a commercial enterprise is to enhance profits. If this is the case, then all research the employees engage in should focus on reaching this goal while fulfilling a customer need.

Define and Design Processes

A definite project management process helps keep formal and informal research programs on schedule. Realistic goals and targets help focus the process and ensures that relevant and realistic timelines are decided upon.

Create a Team

A team may need to be created if a specific project is on the agenda. This team should be cross functional and will be able to work towards a specific goal in a systematic manner. If the surrounding organizational environment also has a research mindset then they will be better prepared and suited to assist the core team when ever needed.

Outsource

Whenever needed, it may be a good idea to outsource research projects. Universities and specific research organizations can help achieve research objectives that may not be manageable within a limited organizational budget.

R&D project management – course outline

1 Key concepts

• The world of R&D; particular challenges of R&D projects
• Projects and project management; the ‘triangle of balance’
• Key phases in an R&D project lifecycle; the ‘STAR’ stage-gate process
• Success and failure: the critical factors and role of the project leader
• The key management roles and responsibilities

2 Initiating projects

• Opportunity appraisal and validation; getting early decisions right
• Getting organised: identifying and managing project stakeholders
• Understanding and managing expectations; articulating project goals
• Preparing preliminary estimates of time and cost; recognising risk
• Financing the work; estimating the costs, cash flow and financial risks
• Project leadership, sponsorship and team structures

3 Defining projects

• Developing project strategy; linking long term and short term goals
• Defining the deliverables for each phase; using scope charts
• Converting customer needs into a design brief; the role of specifications
• Setting priorities for development; the needs/benefit matrix
• Detailing the work to be done; using ‘rapid team thinking’
• Defining ‘who does what’; identifying resource requirements

4 Planning the work

• Avoiding the classic pitfalls, especially ‘hopeless optimism’
• Planning the plan: choosing the format and deciding the level of detail
• Mapping out the logical sequence; creating the summary Gantt chart
• Estimating activity durations, resource requirements and costs
• Alternative methods for dealing with estimating uncertainties
• ‘Concurrent engineering’ – challenges and benefits

5 Identifying and managing project risks

• Understanding and defining risk; focusing on the risks that matter
• Classifying risks and agreeing boundaries for risk ownership
• Identifying risks (and opportunities); deciding how to best manage them
• Monitoring and controlling risk exposure; keys to successful risk transfer

6 Project execution, monitoring and control

• Initiating work assignments and mobilising resources; delegating tasks
• Pro-active and re-active control – striking the right balance
• Minimising ‘scope-creep’ and managing change
• Monitoring for pro-active control; avoiding blame culture mentality
• Creating a systematic control process; project reviews and meetings
• Tracking performance; trend monitoring techniques that give early warning

7 Exploiting the results of R&D

• Defining the boundaries between R&D and operations departments
• Managing the transitions between conceptual design and manufacture
• Planning for scale-up; involving production departments and suppliers
• Managing/supporting commissioning activities; resolving problems
• Transferring know-how to operations groups; planning an exit strategy
• Completing and closing projects; de-briefing the team

8 Project leadership and teamwork

• The teamwork challenges of a typical R&D multi-project environment
• Defining team member roles and responsibilities; the team leader’s role
• Building effective communication throughout the project team
• Understanding team dynamics and building team performance
• Developing and using the most appropriate project leadership style
• ‘Managing upwards’ – working with and influencing senior stakeholders

Как стать HR-менеджером

Для этой работы требуется высшее образование. Направлениями могут быть: менеджмент, психология, экономика, социология, педагогика, юриспруденция. Но еще лучше, если образование будет по специальности “Управление персоналом”.

Но даже профильное образование не гарантирует знания и понимания внутреннего устройства компании, связанного с кадрами.

Для этой работы важно не только традиционное вузовское обучение, но и самообучение, а также занятия на онлайн-курсах

Где обучаться

Онлайн-курсы станут отличным подспорьем на пути освоения профессии HR-manager. Они не только предполагают собрание концентрированной и актуальной информации в удобном формате, но и дают возможность зарабатывать сразу после или прямо во время обучения.

Темп обучения вы выбираете самостоятельно. Такие курсы не растягиваются на годы, в процессе обучения на них у вас появится портфолио. А опытные преподаватели расскажут о секретах деятельности на реальных примерах из своей работы.

Предлагаю вам следующую подборку:

• Профессия “Управление персоналом”
• HR-менеджер с нуля
• Автоматизация и аналитика для HR
• Факультет Управления персоналом
• Онлайн-курс управления персоналом
• Подбор персонала: основы и тонкости

Эти онлайн-курсы предлагают такие платформы: Skillbox, SkillFactory, GeekBrains, Laba, Hedu, Udemy и др.

Ознакомиться с полным перечнем курсов для HR-менеджеров можно на нашем блоге.

Зарплата и карьерный рост

Карьеру HR-менеджера часто начинают с рекрутера. А новички без опыта в сфере HR могут рассчитывать на заработную плату от 35 000 руб. Должности: младший HR-менеджер или ассистент HR-менеджера. Из требований к ним можно выделить:

• знание Трудового кодекса;
• способность решать сразу несколько задач;
• желание развиваться в сфере управления персоналом.

HR-менеджерам с опытом работы от 1 года предлагают заработную плату от 60 000 руб. Требования к ним уже серьезнее:

• от 15 закрытых вакансий за полгода;
• понимание области деятельности компании;
• навыки управления персоналом и коммуникативные навыки;
• владение компьютером выше начального уровня;
• знание трудового законодательства;
• грамотная речь.

Такой специалист через год или два может попробовать себя в роли старшего HR-менеджера. А после есть возможность карьерного роста до HR-директора. Их заработная плата начинается от 100 000 руб.

В целом если брать Россию, то средняя зарплата HR-manager держится на уровне от 80 000 до 120 000 руб.

Посмотрим ситуацию в отдельных городах:

1. Москва: 50 000–250 000 руб.
2. Санкт-Петербург: 40 000–200 000 руб.
3. Сочи: 40 000–100 000 руб.
4. Екатеринбург: 35 000–80 000 руб.
5. Хабаровск: 35 000–140 000 руб.
6. Калининград: 35 000–80 000 руб.

По этим данным видно, что на самую высокую зарплату можно рассчитывать в столице. Но так как в большинстве случаев можно работать удаленно, то вакансию могут занять и специалисты из регионов.

Преимущества профессии менеджер по R&D

Менеджер по R&D – элитная часть трудового коллектива на любом предприятии. Особого внимания заслуживает уровень зарплаты этих специалистов, который составляет порядка 160-200 тысяч рублей – поэтому им можно не беспокоиться о материальном положении даже в одной из самых дорогих столиц мира. При успешной и эффективной работе специалист может возглавить отдел, став топ-менеджером, рассчитывать на всестороннюю поддержку руководства, лояльное отношение и другие привилегии.

Со временем, когда у специалиста по развитию предприятия появятся собственные средства, он может воспользоваться своими знаниями и опытом, чтобы открыть собственный бизнес и добиться новых успехов. Профессия менеджера по R&D позволяет выбрать любое направление деятельности, поскольку специалист обладает обширным набором знаний, которые всегда можно конвертировать в материальные блага.

Уже сейчас на рынке труда профессионалы пользуются большим спросом. Поскольку эта специальность находится в списке профессий будущего, ожидается, что в дальнейшем потребность в специалистах по R&D возрастет еще больше.

Обучение на управленца детским R&D

Профессия молодая, поэтому точных требований к уровню подготовки управленцев пока нет. Однако специалисту стоит получить образование в рамках специальности «Психолого-педагогическое образование» (код: 44.03.02), например, с профилем «Психология и педагогика творчества». Можно выбирать другие направления подготовки, связанные с информатикой, робототехникой, физикой, рисованием, иными науками. Углубленные знания о R&D можно получить на курсах, также желательно изучение основ маркетинга, экономики, управленческой деятельности, необходимых для создания и вывода продукта на рынок.

Прозрачность и воспроизводимость

Поскольку набор инструкций на R – это полноценная программа, она может повторяться с другими данными, достаточно просто читается, расширяется и тиражируется. Программный код выглядит как линейный скрипт, каждую строку которого можно сопроводить поясняющими комментариями. Интерпретация кода, т.е. выполнение инструкций, выполняется линейно, что облегчает мониторинг получения результатов. А если в программу внесены какие-либо изменения, отследить их довольно просто, просмотрев историю команд .

Линейные инструкции кода на R понятны даже не профессиональному программисту

Understanding Research and Development (R&D)

The term R&D is widely linked to innovation both in the corporate and government world or the public and private sectors. R&D allows a company to stay ahead of its competition. Without an R&D program, a company may not survive on its own and may have to rely on other ways to innovate such as engaging in mergers and acquisitions (M&A) or partnerships. Through R&D, companies can design new products and improve their existing offerings.

R&D is separate from most operational activities performed by a corporation. The research and/or development is typically not performed with the expectation of immediate profit. Instead, it is expected to contribute to the long-term profitability of a company. R&D may lead to patents, copyrights, and trademarks as discoveries are made and products created.

Companies that set up and employ entire R&D departments commit substantial capital to the effort. They must estimate the risk-adjusted return on their R&D expenditures—which inevitably involves risk of capital—because there is no immediate payoff, and the return on investment (ROI) is uncertain. As more money is invested in R&D, the level of capital risk increases. Other companies may choose to outsource their R&D for a variety of reasons including size and cost.

Companies across all sectors and industries undergo R&D activities. Corporations experience growth through these improvements and the development of new goods and services. Pharmaceuticals, semiconductors, and software/technology companies tend to spend the most on R&D. In Europe, R&D is known as research and technical or technological development (RTD).

Many small and mid-sized businesses may choose to outsource their R&D efforts because they don’t have the right staff in-house to meet their needs.

Types of Research & Development (R&D)

One R&D model is a department staffed primarily by engineers who develop new products—a task that typically involves extensive research. There is no specific goal or application in mind with this model. Instead, the research is done for the sake of research.

The second model involves a department composed of industrial scientists or researchers, all of who are tasked with applied research in technical, scientific, or industrial fields. This model facilitates the development of future products or the improvement of current products and/or operating procedures.

There are also business incubators and accelerators, where corporations invest in startups and provide funding assistance and guidance to entrepreneurs in the hope that innovations will result that they can use to their benefit.

Also, M&As and partnerships are forms of R&D as companies join forces to take advantage of other companies’ institutional knowledge and talent.

Годичные кольца: циклы разработки

• Долгоиграющие тенденции на рынке. Например, виртуализация и появление облачных инфраструктур. Изменение парадигм работы IT занимает годы — в это время пользователи переходят от подозрения и отрицания («что это за хрень») к массовому признанию («да все так делают»). Виртуализация дата-центров в свое время породила Veeam, так как в условиях виртуализации старые продукты для резервного копирования машин были неэффективны.
• Поддержка новых платформ. Когда-то давно Veeam был предназначен только для виртуализованных дата-центров на платформе VMWare. С ростом количества и размера клиентов возникла потребность в поддержке новых платформ. В довесок к VMWare появились другие гипервизоры (Hyper-V), физические сервера, облачные платформы (AWS, Azure) и т.д.
• Тактические изменения на рынке. Выпускаются очередные версии операционных систем и гипервизоров. Накапливается опыт использования предыдущих версий нашего продукта. Например, так у нас появилась поддержка item-level — выборочное восстановление из популярных серверов приложений, таких как Microsoft Exchange, Microsoft SQL Server, Oracle Databases и т.д.
• Дефекты. Несмотря на все наши старания, жизнь нет-нет, да и преподносит сюрпризы. Разумеется, мы стараемся сводить их к минимуму.

не более чем за три месяца

Заключение

Теперь у вас должен сформироваться образ менеджера по персоналу:

• кто это – специалист, занимающийся управлением человеческими ресурсами;
• что он делает – несет ответственность за все виды деятельности, связанные с персоналом: от найма и обучения до ведения документации и планирования развития отдела кадров;
• преимущества и недостатки – интересная и актуальная должность, в которой есть куда расти и есть перспективы, но наполненная стрессом и тяжелым грузом ответственности вкупе с длинным списком требований;
• как им стать – иметь высшее образование + подготовку специализированных курсов, начать с младшего HR-менеджера или рекрутера.

Определяйтесь с выбором: продвигаться в этой должности и строить карьеру в сфере HR или продолжить поиск своего дела. В этом поможет блог iklife.ru, где собрана целая коллекция удаленных профессий.

Всего доброго!